40 ans d’expertise

Nos savoir-faire spécifiques

 

L’AUVM affirme sa volonté de promouvoir une transformation sociale en rompant avec la logique de parcours d’urgence. Ses conditions d’hébergement respectent la dignité et l’intimité des résidents, dont elles favorisent par ailleurs la réinsertion sociale et professionnelle dans un objectif de développement de l’autonomie quotidienne. Son action sociale vise à accroître l’autonomie des personnes accueillies et à les protéger, à prévenir les exclusions, à promouvoir la citoyenneté et à renforcer la cohésion sociale.

Le projet d’établissement de l’Association, élaboré avec les résidents, présente une pédagogie axée sur la solidarité en proposant un accompagnement à la fois individuel et collectif. La dimension collective de cet accompagnement implique la concertation et la co-construction entre résidents, partenaires et salariés.

Le projet d’établissement est décliné opérationnellement au sein de chaque service, par l’adaptation des outils d’accompagnement social mis en place par les professionnels avec les résidents.

Soutenu par l’équipe de direction et le Conseil d’administration, le projet d’établissement entre- tient une identité associative forte, autour de l’approche suivante : envisager la personne dans son intégralité et viser son épanouissement global, au-delà de la résolution des difficultés. Dans cette logique, l’équipe travaille avec les résidents différentes thématiques transversales, dont :

la parentalité,

les fragilités psychologiques des résidents,

l’accompagnement budgétaire,

l’employabilité,

les violences intrafamiliales.

Depuis la première demande d’autorisation, le périmètre d’action de l’Association a connu trois évolutions majeures :

L’AUVM s’engage encore plus activement contre les violences faites aux femmes et aux enfants, à qui elle offre un hébergement sécurisé en remplacement de l’hôtel, couplé à un accompagnement social adapté. Forte d’une solide expérience dans ce domaine, l’Association a acquis des compétences spécifiques reconnues. Une résidence de mise en sécurité de niveau 1 (Marielle Franco) et deux conventions d’urgence, soit 98 places, ont été créées.

L’AUVM a également renforcé ses compétences pour accueillir et accompagner les mineurs non accompagnés (MNA). Ces jeunes, souvent confrontés à des difficultés de santé et de langue, ainsi qu’ à des traumatismes liés à leur parcours migratoire, nécessitent un soutien spécifique. L’équipe qui leur est dédiée leur offre un héber- gement sécurisé, un accompagnement éducatif adapté et un projet scolaire et professionnel personnalisé.

 

Les métiers mobilisés autour d’un accompagnement de qualité aux résidents

Socio éducatif

  • Référent social (éducateurs spécialisés et CESF, moniteurs éducateurs assistante sociale)
  • Educatrices de jeunes enfants
  • Conseillère en insertion professionnelle
  • Maitresse de maison
  • Animateurs socioculturel
  • Responsable du service de domiciliation
  • Partenariats autour des actions collectives sport adapté, culture du coeur, etc
  • Interprètes

Fonctions support et contrôle

  • Agent administratif
  • Chargée de mission projets et qualité
  • Responsable administrative et financière
  • Comptable
  • Responsable des ressources humaines
  • Référents sociaux
  • Prestataire informatique
  • Commissaire aux comptes
  • Cabinet juridique

Paramédical et soins

  • Auxiliaire de puériculture
  • Infirmière
  • Reflexologue bénévole
  • Psychologues
  • Ethnopsychiatre
  • Ostéopathe
  • Médecins
  • Socio esthéticienne
  • Art thérapeutes

Maintenance et sécurité

  • Agent de service intérieur
  • Agent technique
  • Surveillant de nuit
  • Prestataire de nettoyage
  • Prestataire de maintenance
  • Entretien des espaces vert

Comité de direction

  • Directeur Général
  • Directeur Général Adjoint
  • Directrices de Pôle

Encadrement de proximité

  • Cheffes et chef de service
  • Coordonnatrices et coordinateurs

Légende

  • salariés et bénévoles de l’AUVM
  • prestataires intervenant dans le cadre de convention et ou de vacation

Notre projet est organisé en six axes stratégiques. Les trois premiers axes représentent notre ambition de poursuite du parcours entamé 40 ans plus tôt : c’est la consolidation. Les trois axes suivants sont des leviers traduisant notre volonté de continuer à nous adapter aux enjeux de l’environnement : c’est l’accélération.

3 AMBITIONS PHARES : consolider pour faire plus/faire mieux

1. ANTICIPER LES BESOINS POUR ADAPTER AU MIEUX NOS INTERVENTIONS

2. NOUS DÉVELOPPER DE MANIÈRE RAISONNÉE TOUT EN CONSOLIDANT LES SAVOIR-FAIRE

3. INVESTIR TOUJOURS PLUS DANS LE FACTEUR HUMAIN

3 LEVIERS D’ACCÉLÉRATION : transformer pour rayonner davantage

4. VALORISER NOS SAVOIRS ET PARTAGER NOS EXPÉRIENCES

5. POURSUIVRE ET ACCÉLÉRER NOTRE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

6. MIEUX RÉPONDRE À NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

Nos savoir-faire spécifiques

 

L’AUVM affirme sa volonté de promouvoir une transformation sociale en rompant avec la logique de parcours d’urgence. Ses conditions d’hébergement respectent la dignité et l’intimité des résidents, dont elles favorisent par ailleurs la réinsertion sociale et professionnelle dans un objectif de développement de l’autonomie quotidienne. Son action sociale vise à accroître l’autonomie des personnes accueillies et à les protéger, à prévenir les exclusions, à promouvoir la citoyenneté et à renforcer la cohésion sociale.

Le projet d’établissement de l’Association, élaboré avec les résidents, présente une pédagogie axée sur la solidarité en proposant un accompagnement à la fois individuel et collectif. La dimension collective de cet accompagnement implique la concertation et la co-construction entre résidents, partenaires et salariés.

Le projet d’établissement est décliné opérationnellement au sein de chaque service, par l’adaptation des outils d’accompagnement social mis en place par les professionnels avec les résidents.

Soutenu par l’équipe de direction et le Conseil d’administration, le projet d’établissement entre- tient une identité associative forte, autour de l’approche suivante : envisager la personne dans son intégralité et viser son épanouissement global, au-delà de la résolution des difficultés. Dans cette logique, l’équipe travaille avec les résidents différentes thématiques transversales, dont :

la parentalité,

les fragilités psychologiques des résidents,

l’accompagnement budgétaire,

l’employabilité,

les violences intrafamiliales.

Depuis la première demande d’autorisation, le périmètre d’action de l’Association a connu trois évolutions majeures :

L’AUVM s’engage encore plus activement contre les violences faites aux femmes et aux enfants, à qui elle offre un hébergement sécurisé en remplacement de l’hôtel, couplé à un accompagnement social adapté. Forte d’une solide expérience dans ce domaine, l’Association a acquis des compétences spécifiques reconnues. Une résidence de mise en sécurité de niveau 1 (Marielle Franco) et deux conventions d’urgence, soit 98 places, ont été créées.

L’AUVM a également renforcé ses compétences pour accueillir et accompagner les mineurs non accompagnés (MNA). Ces jeunes, souvent confrontés à des difficultés de santé et de langue, ainsi qu’ à des traumatismes liés à leur parcours migratoire, nécessitent un soutien spécifique. L’équipe qui leur est dédiée leur offre un héber- gement sécurisé, un accompagnement éducatif adapté et un projet scolaire et professionnel personnalisé.

 

Les métiers mobilisés autour d’un accompagnement de qualité aux résidents

Socio éducatif

  • Référent social (éducateurs spécialisés et CESF, moniteurs éducateurs assistante sociale)
  • Educatrices de jeunes enfants
  • Conseillère en insertion professionnelle
  • Maitresse de maison
  • Animateurs socioculturel
  • Responsable du service de domiciliation
  • Partenariats autour des actions collectives sport adapté, culture du coeur, etc
  • Interprètes

Fonctions support et contrôle

  • Agent administratif
  • Chargée de mission projets et qualité
  • Responsable administrative et financière
  • Comptable
  • Responsable des ressources humaines
  • Référents sociaux
  • Prestataire informatique
  • Commissaire aux comptes
  • Cabinet juridique

Paramédical et soins

  • Auxiliaire de puériculture
  • Infirmière
  • Reflexologue bénévole
  • Psychologues
  • Ethnopsychiatre
  • Ostéopathe
  • Médecins
  • Socio esthéticienne
  • Art thérapeutes

Résidents

Maintenance et sécurité

  • Agent de service intérieur
  • Agent technique
  • Surveillant de nuit
  • Prestataire de nettoyage
  • Prestataire de maintenance
  • Entretien des espaces vert

Comité de direction

  • Directeur Général
  • Directeur Général Adjoint
  • Directrices de Pôle

Encadrement de proximité

  • Cheffes et chef de service
  • Coordonnatrices et coordinateurs

Légende

  • salariés et bénévoles de l’AUVM
  • prestataires intervenant dans le cadre de convention et ou de vacation

Notre projet est organisé en six axes stratégiques. Les trois premiers axes représentent notre ambition de poursuite du parcours entamé 40 ans plus tôt : c’est la consolidation. Les trois axes suivants sont des leviers traduisant notre volonté de continuer à nous adapter aux enjeux de l’environnement : c’est l’accélération.

3 AMBITIONS PHARES : consolider pour faire plus/faire mieux

1. ANTICIPER LES BESOINS POUR ADAPTER AU MIEUX NOS INTERVENTIONS

2. NOUS DÉVELOPPER DE MANIÈRE RAISONNÉE TOUT EN CONSOLIDANT LES SAVOIR-FAIRE

3. INVESTIR TOUJOURS PLUS DANS LE FACTEUR HUMAIN

3 LEVIERS D’ACCÉLÉRATION : transformer pour rayonner davantage

4. VALORISER NOS SAVOIRS ET PARTAGER NOS EXPÉRIENCES

5. POURSUIVRE ET ACCÉLÉRER NOTRE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

6. MIEUX RÉPONDRE À NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

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