Valeurs et missions
Des valeurs intangibles
Accueil inconditionnel
du public orienté
Travailler des solutions
d’hébergement en alternative à l’hôtel pour tous les publics
Transformation sociale positive
recherchée via la participation citoyenne des personnes et le principe de co-construction de l’accompagnement social.
Une équipe pluridisciplinaire
de professionnel(le)s diplômé(e)s et engagé(e)s au service de la mission.
Une mission plus que jamais d’actualité
Accueillir et héberger dans des conditions dignes tout public en situation de rupture d’hébergement en proposant un accompagnement social adapté, individuel et collectif, afin de garantir une sortie adaptée.
Le développement de l’autonomie quotidienne du public accueilli est recherché dans toutes nos interventions.
L’INSCRIPTION DE NOTRE ACTION DANS LES POLITIQUES PUBLIQUES
L’ AUVM inscrit son action dans les grandes politiques publiques relatives au logement, à l’exclusion, à la protection de l’enfance, aux femmes et enfants victimes de violences intrafamiliales, à l’hébergement d’urgence et aux demandeurs d’asile principalement.
Les schémas départementaux (protection de l’enfance), régionaux (habitat et logement) et nationaux (demandeurs d’asile) sont des repères sur lesquels nous fondons notre action de proximité.
L’action
pour principe
La réactivité comme levier d’efficience
- Circuit de décision clairement formalisé
- Travail engagé sur l’actualisation des délégations pour renforcer la réactivité entre le problème posé et la décision prise
- Disponibilité et réactivité des cadres auprès des équipes et des partenaires
Un engagement sur des résultats porteur de dynamisme
- Ajustement continu de la pertinence de l offre au regard des besoins des résidents et du territoire
- Des moyens humains et matériels adaptés aux objectifs fixés
- Un rendu compte de tous les salariés sur leurs actions, à commencer par le Directeur Général qui rend compte mensuellement aux membres du Bureau
Une responsabilité active
- Garantir la protection des résidents en assumant un cadre strict et équitable
- Responsabilité des professionnels articulée avec celle prise par les résidents dans leur accompagnement
- Prôner l’apprentissage collectif plutôt que la sanction individuelle
Une organisation qui soutient la prise d’initiative
- Liberté éducative et pédagogique des référents qui s’exerce dans un cadre précis et partagé
- Une organisation par pôle favorisant l émergence de projets portés par les salariés et les résidents
- Expérimentation et innovation dans les réponses et dans les pratiques encouragées
- Identification et accompagnement des « talents » dans le développement de leurs potentiels
Un accompagnement qui soutient la notion de résident acteur
- Un projet de sortie abordé dès l’entrée à l’AUVM
- Une participation financière des résidents comme règle incontournable dans l’acquisition d’une autonomie pleine et entière
Des valeurs intangibles
Accueil inconditionnel
du public orienté
Travailler des solutions
d’hébergement en alternative à l’hôtel pour tous les publics
Transformation sociale positive
recherchée via la participation citoyenne des personnes et le principe de co-construction de l’accompagnement social.
Une équipe pluridisciplinaire
de professionnel(le)s diplômé(e)s et engagé(e)s au service de la mission.
Une mission plus que jamais d’actualité
Accueillir et héberger dans des conditions dignes tout public en situation de rupture d’hébergement en proposant un accompagnement social adapté, individuel et collectif, afin de garantir une sortie adaptée.
Le développement de l’autonomie quotidienne du public accueilli est recherché dans toutes nos interventions.
L’INSCRIPTION DE NOTRE ACTION DANS LES POLITIQUES PUBLIQUES
L’ AUVM inscrit son action dans les grandes politiques publiques relatives au logement, à l’exclusion, à la protection de l’enfance, aux femmes et enfants victimes de violences intrafamiliales, à l’hébergement d’urgence et aux demandeurs d’asile principalement.
Les schémas départementaux (protection de l’enfance), régionaux (habitat et logement) et nationaux (demandeurs d’asile) sont des repères sur lesquels nous fondons notre action de proximité.
La réactivité comme levier d’efficience
- Circuit de décision clairement formalisé
- Travail engagé sur l’actualisation des délégations pour renforcer la réactivité entre le problème posé et la décision prise
- Disponibilité et réactivité des cadres auprès des équipes et des partenaires
Un engagement sur des résultats porteur de dynamisme
- Ajustement continu de la pertinence de l offre au regard des besoins des résidents et du territoire
- Des moyens humains et matériels adaptés aux objectifs fixés
- Un rendu compte de tous les salariés sur leurs actions, à commencer par le Directeur Général qui rend compte mensuellement aux membres du Bureau
L’action
pour principe
Une responsabilité active
- Garantir la protection des résidents en assumant un cadre strict et équitable
- Responsabilité des professionnels articulée avec celle prise par les résidents dans leur accompagnement
- Prôner l’apprentissage collectif plutôt que la sanction individuelle
Une organisation qui soutient la prise d’initiative
- Liberté éducative et pédagogique des référents qui s’exerce dans un cadre précis et partagé
- Une organisation par pôle favorisant l émergence de projets portés par les salariés et les résidents
- Expérimentation et innovation dans les réponses et dans les pratiques encouragées
- Identification et accompagnement des « talents » dans le développement de leurs potentiels
Un accompagnement qui soutient la notion de résident acteur
- Un projet de sortie abordé dès l’entrée à l’AUVM
- Une participation financière des résidents comme règle incontournable dans l’acquisition d’une autonomie pleine et entière